Une conférence pose une question avant d’apporter une réponse. Aucune vérité définitive, aucun savoir indiscutable. Place au doute, au questionnement sous l’angle de la robustesse. Chacune des interventions proposées ici s’adresse aux étudiants des grandes écoles, aux managers et dirigeants, aux entreprises qui cherchent à comprendre les mécanismes profonds de la performance (et leur piège), de la décision (surtout dans l’incertitude) et de la robustesse organisationnelle. Ancrées dans la philosophie, la sociologie du travail et les sciences de la complexité, les conférences ouvrent dans un temps long, un espace de réflexion précieux dans les organisations, un espace de réflexion qui, espérons-le, précède l’action…
« Le piège de l’hyper-performance »
Une organisation qui utilise 100% de ses ressources devient vulnérable au moindre imprévu. Le mopindre grain de sable grippe l’organisation optimisée dans un monde maîtrisé. Cette conférence explore ce paradoxe central du management contemporain, en se concentrant sur :
- Un premier temps qui pose le diagnostic : pourquoi la recherche d’efficience totale fragilise les organisations ? Nous nous appuierons sur les travaux de Giambattista Vico sur l’intelligence du réel, de Yves Clot sur l’écart entre travail prescrit et travail réel, de Richard Sennett sur la corrosion du long terme, et de Diane Vaughan sur la normalisation progressive des écarts.
- Un deuxième temps qui construit une architecture de la robustesse, articulée autour de quatre piliers : la redondance, la modularité, la prudence pratique héritée d’Aristote, et un rapport au temps réhabilité avec Hartmut Rosa et Karl Weick.
- Un troisième temps qui propose des leviers d’action concrets, mobilisables dès le lendemain : supprimer avant d’ajouter, protéger des capacités inutilisées, organiser une juste asymétrie du risque, sanctuariser des espaces de respiration collective.
- Enfin, un dernier temps qui referme la boucle avec Olivier Hamant et Edith Penrose : la marge devient une forme de liberté, la condition même d’une robustesse qui dure.
Durée : environ 55 minutes. Format adapté aux comités de direction, séminaires managériaux et interventions en école.